10月15日，华为心声社区发布了8月20日华为开创人任正非承受美联社采访纪要。

在采访中，美联社记者问，国外有一些人对华为比拟挑剔，说华为这个公司到底是谁控制的？谁在华为具有决策权？我们如今看到，华为组织最上面这一层董事会、CEO都是中国人，华为有没有思索在董事会引入外籍员工，或者任命一个外籍员工担任公司的CEO，从而进一步博得外国的信任。假如不在您的思索范围内，为什么不思索？

对此，任正非停止了详尽地答复。

任正非表示：首先，外籍员工必需要具备这个才能；第二，外籍员工必需在华为公司工作25年，从基层一层层升上来，才干理解整个公司的构造。有些西方公司CEO像“走马灯”一样换，换几次，Belling(上海贝岭)半导体IC芯片系列 这个公司就没有了。由于这个CEO不理解基层实践状况，以为喝喝红酒、谈谈哲学就能指导公司。

我们有些国度代表和产品线主管曾经是外籍员工，大量高级专家和Fellow是外籍员工。当然也欢送你们给我们引荐CEO、董事长人选，能够先派遣到非洲去，到科摩罗岛上去“一人一厨一狗”地锻炼，再到有些中央停止技术锻炼，完整知晓华为业务，未来也有可能上来。

为什么如今很多西方公司搞不好？由于西方公司董事会是四处选人，选的这个人很凶猛，来了四处拿杠杆撬一撬，把产品放大了很多，卖不进来就降低价钱，可能就把公司卖死了。

所以，我们强调首领在内部选拔，包括3万外籍员工，也在选拔之列。

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